王春城
现场咨询顾问
机械工程学士
擅长领域：
精通IE改善手法，熟悉QC七大工具等，在精益生产领域能熟练运用价值流原理改善流程、运用IE改善手法进行工位改善等，在主导推行精益生产方面有丰富的经验。
熟悉项目管理,曾开展过精益布局、现场改善、产能提升、TPM等项目，在这些方面有丰富的经验。
参与辅导过15家企业精益生产系统变革项目，为超过400位学员提供过精益生产、现场改善的培训。
擅长针对制造工厂的现实情况，结合精益生产的理念、工具方法制定可执行的实施方案， 并对方案的实施进行管控。通过方案的实施逐步搭建工厂的精益系统。
工作经验：
主导过台达电子厂传统流水线到cell line生产模式变革项目，参与引进先进小型设备，效率提升50%以上，参与生产线的维护与产能提升，使工厂工作效率提升30%以上。
主导哈飞集团下属汽配厂组建与投产的全过程,完成了产品的工艺优化，人员配置，厂房设备布局，工装工位改善以及物流规划等；参与了产品质量改善项目与TS16949的认证；主导了成本的控制与降低项目，成本降低3%。
主导加拿大汉维能源公司精益生产项目，推行了精益布局、TPM、5S等。
主要成就：
指导桂林橡胶机械厂精益生产系统咨询项目，项目包括质量改善、快速换模、TPM、5S等，设备效率提升32.5%，切换时间降低41%。
曾辅导过重庆神驰、桂林啄木鸟医疗器械有限公司、桂林洁伶工业、成都桢丹包装等公司。
曾任项目经理，为桂林鑫康包装材料有限公司、重庆邦图有限公司、柳州顺菱汽车配件有限公司、贵阳金康包装材料有限公司提供咨询服务。
开展和参与的项目包括精益布局、5S、课题改善、TPM、质量、PMC、人力资源等。