精益现场管理

精益现场管理是一种将现场各种管理要素，按照PDCA的分类方式，贯彻到车间三层构架中，从而实现以绩效为载体的现场管理方法。精益现场管理强调的是：标准化、全员参与与持续改善。

【精益现场蓝图】

【效率提升】

定义：通过内部管理挖潜的方法，提升单位组织生产能力的方法

目的：提升单位组织的生产能力，让物料快速流动起来

改善方式及内容：

Ø 精益布局

Ø 精益物流

Ø 节拍管理

Ø 七大浪费改善

【质量问题攻关】

定义：就生产过程中出现的重复性的质量问题进行定期改善攻关

目的：确保质量指标的稳定

内容：

Ø         质量问题攻关

建立质量问题解决组织

Ø         质量问题解决

换挡操纵机构总成装配错误质量改进案例

标准化

定义：将现场作业及管理手段进行标准化、流程化的过程

目的：总结最佳实践方法，确保一致性及稳定性

标准化改善内容：

Ø         作业标准化

Ø         6S及目视化管理

 

常见问题解决

【持续改进】

定义：采用固定的流程来定义、分析、消除当前状态和标准或者期望值之间的

      差距，并从根本上解决问题，防止问题的再次发生

目的：找到问题产生的根本原因，采取有效的对策来解决问题，防止其再次发生

      并开展进一步的持续改进工作

Ø         专题立项注册管理

Ø         QDC指标攻关

Ø         改善提案

  

（专题立项注册管理案例）

（改善提案案例）

 

【全员参与】

定义：全员参与现场管理及改善，

目的：建立长效机制，确保管理落地

内容：

Ø         车间建设

Ø         精益绩效