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精益现场管理 首页 > 知识分享 > 精益现场管理

精益现场管理

精益现场管理是一种将现场各种管理要素,按照PDCA的分类方式,贯彻到车间三层构架中,从而实现以绩效为载体的现场管理方法。精益现场管理强调的是:标准化、全员参与与持续改善。


【精益现场蓝图】


【效率提升

定义:通过内部管理挖潜的方法,提升单位组织生产能力的方法

目的:提升单位组织的生产能力,让物料快速流动起来

改善方式及内容:

Ø 精益布局

Ø 精益物流

Ø 节拍管理

Ø 七大浪费改善

质量问题攻关】

定义:就生产过程中出现的重复性的质量问题进行定期改善攻关

目的:确保质量指标的稳定

内容:

Ø         质量问题攻关

建立质量问题解决组织

Ø         质量问题解决

换挡操纵机构总成装配错误质量改进案例

标准化

定义:将现场作业及管理手段进行标准化、流程化的过程

目的:总结最佳实践方法,确保一致性及稳定性

标准化改善内容:

Ø         作业标准化

Ø         6S及目视化管理

 

常见问题解决


【持续改进】

定义:采用固定的流程来定义、分析、消除当前状态和标准或者期望值之间的

      差距,并从根本上解决问题,防止问题的再次发生

目的:找到问题产生的根本原因,采取有效的对策来解决问题,防止其再次发生

      并开展进一步的持续改进工作

Ø         专题立项注册管理

Ø         QDC指标攻关

Ø         改善提案

  

(专题立项注册管理案例)

(改善提案案例)

 

【全员参与

定义:全员参与现场管理及改善,

目的:建立长效机制,确保管理落地

内容:

Ø         车间建设

Ø         精益绩效