公司愿景：

对客户而言："智能制造整体解决方案"管理咨询服务商，成为与客户共同成长的战略合作伙伴。

对员工而言：打造一个"专业为本、协作共赢、自主创新、快乐咨询"的管理咨询服务平台。

 

咨询价值主张：

    整合中国制造2025管理理论知识和智能制造先进企业管理实践经验，为客户企业设计出符合自身实际的智能制造管理模式和实践路径，通过有效的企业变革管理，引领客户变革方向、深度参与共同实践，将“精益化、自动化和数字化”管理有效落实到企业经营管理活动之中，最终打造中国的智能制造企业，成为数字化工厂的践行者和创新者。

 

咨询原则：     

1、  客户导向、客观独立。

客户导向和客观独立，看似矛盾却是辩证统一的。我们倡导的客户导向，是真正站在客户的角度，客观独立的去思考客户企业现状和寻找解决方案，而不是盲目跟随客户的需求去讨好客户。作为咨询方，只有同时掌握好客户导向和客观独立两个原则，才能真正为客户创造价值。

2、  逻辑严谨，以现场和事实为依据。

凡事就怕“认真”二字，我们以最朴素的科学精神去面对和解决精益管理实践中的一切问题。要有效而彻底的解决问题，需要深入贴近现场，获取最真实的信息和数据；需要严谨的构建分析问题的结构，清晰梳理问题与原因的因果关系；需要我们审慎而创造性的去开展各项实验活动，以论证我们的分析和假设，获取最有效的解决对策。

3、  精于筹划，简于实施。

凡事预则立，不预则废。作为咨询公司，更需要以精益求精以至偏执的态度去计划项目的每一个细节，只有精雕细琢的计划才能有水银泻地般的实施。一鼓作气，再而衰，三而竭，因自己工作的不精细而导致项目反复调整的咨询公司不会得到客户的尊重和信赖。

4、  与客户共同推动管理变革。

打造智能制造的精益企业是改变旧有的管理思想和行为，是一个组织和人的行为转变的变革过程。这个变革过程注定要面对众多的置疑、抵触、阻碍和挫折，我们将以自信强势的态度和坦诚深入的沟通参与到变革中，与客户共同面对变革中的问题，坚持不懈推动变革，成为客户变革的伙伴，不作客户企业创新管理实践的旁观者。