计划物控管理

【计划物控(PMC)简介】

PMC：代表Plan & Material Control的缩写形式。中文意思为：计划及物料控制。

PMC是指计划、协调及控制生产系统内部资源，以实现生产资源利用最大化及快速响应客户要求。

PMC是企业内部供应链，它是围绕企业内部进行管理，是局部的供应链。

PMC基于对企业内部的实物流、信息流、资金流(内部成本流)进行计划、协调、及控制，以达到给企业带来收益。

【计划物控PMC蓝图】

 

计划物控组织

计划物控组织的职能是：为实现企业预定的计划，协调企业内部部门资源，通过对物料进销存的控制，最终实现企业成本、交付、管理能力提升管理的目标。

计划物控组织一般在企业定位较高，这样才能通过组织横向力量，协调各部门实现企业共同的业务目标。

一般组织结构为：

精益物流

精益物流是指利用现代信息技术和设备，将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式和先进的服务流程。精益物流的核心管理思想是PFEP概念。

Plan For Every Part(PFEP)-- (为每个产品做计划)，意思是：对生产过程中每一个零件的详细计划，并注明所有与生产过程相关的信息，这是精益物流系统的一个关键工具。

 

计划管理

PC：生产计划及控制，主要职能是生产计划编制、派工、调度、跟踪等。生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

物控管理

MC：物料控制，主要职能是物料计划、请购、仓储管理、物料调度等。根据科学的方法，从物资的预算、申购、收料、验收、存储、发料、调度等过程进行核算或监控，并取得相应数据进行成本核算和分析。以达到控制物资成本的目的。

 

成本管理

成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。