战略执行管理

【简介】

合知创行的战略执行管理模式是在借鉴哈佛大学卡普兰、诺顿两位教授的研究成果---平衡计分卡的基础上，融入多年的管理实践经验，丰富创新而成的一套颇具价值的咨询产品。

该咨询产品能够有效解决企业发展战略不能被有效执行或者运行无结果的尴尬问题，能够让公司高层到基层一线的每个岗位都能够协同一致地为实现企业战略目标而高绩效地工作。

【管理蓝图】

 

一、战略描述

 

战略描述是指运用科学合理的方式方法，清晰、规范地将企业的未来发展方向和战略举措表达出来的过程。

一个好的发展战略不仅仅停留在企业老板的脑海中，更需要被全体员工所熟悉和认同，因此，如何将企业的发展战略简洁明了、通俗易懂地表达出来，从而有效避免员工对企业的发展战略存在“不知道、不理解、不认同、不会做”的情况，就成为了摆在企业面前的一个重要课题。

合知创行经过多年的实战积累，已经形成了一套颇具价值的战略描述模式和方法。

如图所示，在战略描述这一环节，通过召开战略研讨会，企业的中高层管理人员和关键骨干员工能够集思广益，明确企业的发展使命、愿景和价值观，认清企业内外实际情况，明确产品、区域和客户的定位，较为准确地预测出未来企业的发展目标，最终输出一份高价值的企业发展战略报告。然后，合知创行将引导客户依据发展报告，共同绘制出一幅简洁明了的战略地图，清晰地勾勒出财务、客户、内部流程和学习成长四个层次的因果关系，以引导企业整合优势资源，聚焦发展重点。

二、战略衡量

 

战略衡量是指为了判断战略是否被有效执行，战略结果是否达成，同时也是为了激励、约束相关人员的工作行为而进行综合指标体系设计的过程。

没有衡量就没有管理。光靠一纸空文，是无法达成战略发展目标的，可是很多企业却忽视了这一环节，战略报告被束之高阁，战略结果渺茫无期。当战略目标没有实现时，企业老板恼火，员工心中委屈，双方都不知道根源所在。

千斤重担大家挑，人人头上有指标。只有明确如何衡量战略，才能有利于战略的顺利执行。合知创行经过多年的咨询实践总结与创新，能够高效运用卡普兰教授发明的“平衡计分卡”这一管理工具，为客户精准衡量战略，设计各个层级的KPI，无缝对接绩效管理，将企业各个层级、各个岗位的员工，在绩效指标的牵引下聚合起来，众志成城，着力执行各项战略举措，大踏步地推进战略目标的达成。

三、战略实施

 

战略实施的意义

战略实施是指根据前期制定的战略规划，协同整个组织（包括业务单元、支持单元和员工），逐渐企业运营活动与之相配称，定期执行战略执行情况检查与调整的过程。

很多企业在执行战略过程中虎头蛇尾，制定战略时轰轰烈烈，执行战略却渐行渐弱，高层领导因种种原因，忽视了战略回顾与检查，下属员工又无大局意识，各扫所门前雪，甚至出现了与战略方向南辕北辙的情况，如此情况，根本无法达成企业战略目标。

合知创行在战略管理上有成熟的方法与管理工具，能够帮助企业建立一套完整地战略管理机制，指导企业高效召开运营回顾会与战略回顾会，协同各个业务部门凝聚成一股力，帮助企业顺利达成发展目标。