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欧阳延

作者:管理员 | 发布时间:2014-04-15 | 来源:本站原创 |  字体:T T T

欧阳延


 高级咨询师
 工业工程学士
 国家认证物流培训师
工作经历:
一、2004 - 2008年  台达电子
担任岗位:曾先后担任生技部IE课工程师,课长一职。
工作业绩:
1、推进细胞生产模式(cell line)。通过参与台达电子公司总部组织的细胞生产变革项目,在总公司生产力提升中心指导下,主导分长推动传统流水线到cell line生产模式变革项目,使工厂生产效率提升30%以上;
2、获得改善师认证。接受台达电子总部第一届现场改善师培训,通过现场时间测量,动作分析,人员配置,岗位改善等环节,在2小时内动手改善,达成效果,通过改善师认证并获得台达电子第一届改善师称号;
3、主导生技部流程改善。主导生技部IE课(工业工程)、TE课(测试课),ME(设备课)进行新产品试作流程改善,缩短流程运行时间,提升新产品试作成功率。
4、主导新厂房搬迁。主导分厂各部门进行产能规划分析,厂房设施规划布局,新厂房建设及分阶段搬迁等工作的开展,完成分厂新厂房搬迁。
二、2008-至今 在深圳路创合智企业管理咨询有限公司
工作业绩:
1、2008年9月至2009年8月,担任现场咨询师,参与钱江摩托发动机事业部精益生产变革项目,主导齿轮厂和热处理厂精益布局和精益成本管理项目开展,实现机加工生产工厂从孤岛生产向流水线生产转变,从而达到降低生产周期,增强质量监督及及时反馈功能,转变管理人员固有的生产观念。
2、2009年9月-2010年5月,担任项目经理,主导重庆蓝黛公司新厂房规划、机加工精益布局专题项目,实现新厂布局规划和搬迁工作,机加工工厂从孤岛生产向流水线生产方式转变;
3、2010年6月-2012年12月,担任项目经理,负责推动贵阳金康包装有限公司精益生产变革项目,三年时间以主导和协助方式分别从人力资源管理体系,设备管理体系(TPM),质量管理体系,计划与物控管理体系(PMC)和现场管理体系5个子模式角度,通过人力资源体系建设,推动组织变革建设,薪酬与绩效管理,招聘管理,培训管理等专题,初步构建人力资源体系“选用育留”框架,为企业实现精益变革夯实基础,同步开展建设企业适合的管理体系。
4、2013年1月-至今,担任项目经理,负责推动贵阳金康包装有限公司精益生产变革项目,同时负责贵阳金康公司的集团公司(成都桢丹投资有限公司)战略执行体系建设(集团管控)专题项目,通过构建分厂子模式后,从战略层面构建集团公司的战略执行体系。
优势与专长:
 在某跨国台资企业有3年制造、质量、信息化管理和现场改善等丰富的精益生产管理经验。
 在电子,机加工,纸箱和软包等行业,有5年以上制造,质量,人力资源管理和精益生产系统咨询项目经验,5年以上精益生产变革项目管理经验。
 擅长为企业实施精益体系变革、质量系统建设、全员生产维护(TPM)、现场管理系统等精益方法推进和精益理念培育。


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