四川桢丹投资战略执行体系建设项目方案正式启动
2013年3月15日，桢丹战略执行体系建设项目正式启动。随着四川桢丹投资公司的不断发展，成立了集团公司后，总公司对分厂的经营管理及支持越发的乏力，逐步暴露出分厂自主经营管理，企业发展缓慢，不能有效执行公司战略等问题，为此公司从战略管理角度出发，构建战略执行体系，通过总公司使命，愿景，价值观提炼，梳理战略举措，通过编制企业战略地图，依据战略地图进行各层级职能指标分解，制订企业指标管理体系，构建企业相关职能中心，实现对分厂战略实施指导和监控。
成都桢丹包装PMC项目首个子项目正式启动
2013年3月18日，成都桢丹包装PMC框架搭建专题开始深度调研，围绕着目前公司的产品交付率低、波动大造成公司成本增加，客户信誉受到影响；公司不同月份增值率差异大的两个角度进行访谈，数据分析。项目组从公司的供产销环节，分别做供应能力分析，生产能力分析和销售负荷分析，对如何提高桢丹公司交付能力和提高分单增值率的准确率进行调研。
四川桢丹投资战略执行体系建设项目——战略地图研讨
2013年3月28日，在四川桢丹投资总公司召开公司战略地图研讨了。通过前期对公司高层的战略信息访谈和问卷调查及公司战略举措的提炼，梳理出四川桢丹投资公司的战略发展报告（包含外部环境分析报告，内部环境分析报告和战略发展报告），并依据战略举措提炼出来的战略主题制定四川桢丹投资的战略地图。通过公司高层的讨论，对战略主题的管控目标进行明确，并提出公司的发展方向。
成都桢丹包装PMC项目——信息优化/供应计划优化/分单增值管理专题发布
2013年4月10日，PMC框架搭建专题发布正式运行，通过对公司交付能力和分单核算增值率的深度调研后，与各部门进行原因讨论，对策分析，今天对改善过程中涉及到的项目组成员进行方案发布与共识。整个PMC框架搭建路线将按四步走：step1：订单评审，通过流程制定，完善订单表格，采购方式及分摊方式，供应商资料建立来实现销售接单后能进行高效评审；step2：主计划，通过产能负荷及时反馈，主计划操作高效运行，领料流程规范，实现主计划对生产的直接指导；step3：作业计划管理，通过排产贵州，作业计划制定和完成情况统计规范，订单关闭改善，实现生产订单关闭率提高；step4:采购流程梳理，通过制定采购流程，配备采购管理机制，实现对产品增值率分单核算。
四川桢丹投资战略执行体系建设项目——分主题战略地图输出
2013年4月17日，在四川桢丹投资总公司召开公司战略地图分主题讨论。确定公司的生产效率战略和销售增长战略，客户价值主张后，从内部流程四个维度——运营流程，创新流程，客户管理流程和社会政策流程进行分主题研讨。并确定公司8个分主题战略地图。
四川桢丹投资战略执行体系建设项目——战略衡量建设
依据战略执行体系建设三步骤，战略描述，战略衡量，战略管理，通过公司战略地图描述出公司管理各部门的战略建设方向，5月份构建战略衡量系统。在5月份，通过总公司总经办组织总公司各职能中心到分厂与分厂总经理和相关部门负责人开展战略衡量建设工作。经过与分厂的反复讨论，制订出总公司与分厂各部门的年度计划，各层级的指标管理库及各职能序列的组织人员三定表（定岗，定编，定员）。
四川桢丹投资战略执行体系建设项目——战略管理建设
依据战略执行体系建设三步骤，战略描述，战略衡量，战略管理，6月份进行战略管理建设。建立公司各职能序列管理指标库后，建立总公司与分厂各层级关键管理指标考核表，及结合公司原有例会平台，按战略管理三大例会进行重新梳理，制订出双月经营例会和总经理办公会平台。经过5个月的建设，从总公司愿景，使命，价值观，已经制订战略地图，年度计划，绩效考核表，例会管理平台，完成战略执行体系建设。
成都桢丹包装印刷效率提升项目——印刷快速切换启动
2013年7月31日，印刷快速切换专题项目项目启动，通过前期的录像调研和切换时间采集，印刷机平均切换时间为144分钟，在当前小订单，多批量的市场需求下，印刷机效率成为企业生产的瓶颈。根据公司领导的迫切需求，我们成立了快速切换专题项目组，对切换过程进行录像跟踪，应用ECRS方法，人机操作方法对员工切换步骤进行拆分，平衡；遵循切换5步骤，7原则，对内外部作业时间进行划分，降低外部作业，内部作业时间，梳理出整改计划。