二、战略衡量

战略衡量是指为了判断战略是否被有效执行，战略结果是否达成，同时也是为了激励、约束相关人员的工作行为而进行综合指标体系设计的过程。

没有衡量就没有管理。光靠一纸空文，是无法达成战略发展目标的，可是很多企业却忽视了这一环节，战略报告被束之高阁，战略结果渺茫无期。当战略目标没有实现时，企业老板恼火，员工心中委屈，双方都不知道根源所在。

千斤重担大家挑，人人头上有指标。只有明确如何衡量战略，才能有利于战略的顺利执行。合知创行经过多年的咨询实践总结与创新，能够高效运用卡普兰教授发明的“平衡计分卡”这一管理工具，为客户精准衡量战略，设计各个层级的KPI，无缝对接绩效管理，将企业各个层级、各个岗位的员工，在绩效指标的牵引下聚合起来，众志成城，着力执行各项战略举措，大踏步地推进战略目标的达成。