培训管理

1 培训的意义

l  在培训上，很多企业存在如下普遍性问题：

1）课程库不健全；

2）内训师管理不成熟；

3）培训组织工作不完善；

4）培训效果评估比较欠缺；

5）部门级（车间、工段、班组级）培训尚未达到要求；

6）培训与人力资源其他模块脱钩严重；

7）员工培训意识薄弱；

8）培训对公司战略支持有限…… 

l  合知创行的培训专题的意义在于：建立一套基于能力的，以企业发展战略为导向的培训体系，完善培训需求、培训计划、培训实施与培训评估四大环节工作，提高员工参与培训的积极主动性，增强人力资源部门培训工作的专业性，为培训体系的逐渐成熟打下坚实的基础,

2 咨询思路

培训体系专题改善思路可简述为：

以促进企业发展为原则，围绕促进员工职业发展这一核心，结合岗位职责与要求，构建各岗位能力模型，明确对员工的知识技能和职业素养的要求。然后，依据能力模型设计培训课程，由内训师开发相应的培训课件。内训师由员工自愿报名，层层选拔，确定入选的员工将接受严格、规范的TTT培训，提升培训技能。最后，设计出企业在培训需求调查、培训工作计划制定、培训实施和培训评估方面的工作方法与流程，由人事部门组织内训课程试运行，以期改进培训管理体系。