招聘管理

1 招聘的意义

l  在招聘上，很多企业存在如下普遍性问题：

1）用人需求不精准、标准不明确，招聘随意性较大；

2）招聘材料不规范，对应聘人员吸引力较差；

3）面试题库资源匮乏，面试题库专业性与有效性有待考证，用人部门面试形式化作风突出：

4）新员工入职办理与培训不规范、不专业；

5）试用期考察不规范，新员工沟通与关怀形式化；

6）缺少招聘评估与改善环节…… 

l  合知创行的招聘专题的意义在于：规范招聘管理程序，夯实招聘过程中的基础工作，提高招聘工作者的工作能力和用人部门的面试评价能力，融入更多人性化的操作因素，让优化后的招聘体系更富成效。

2 咨询思路

招聘管理专题改善思路可简述为：

首先，夯实招聘的基础工作，包括规范招聘流程、完善招聘表单与工具、设计面试提纲与笔试题库等，然后开展人才选拔技巧、试用期管理和招聘实务工作的培训，最后，对试点岗位进行招聘试运行，总结修正招聘管理制度和指导手册。