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精益生产管理的四大规则

作者:管理员 | 发布时间:2014-07-18
蕴涵在精益式生产管理之中的隐性知识(Tacit Knowledge)可以用四条基本规则来概括。这些规则指导着每一产品和服务所涉及的每一项作业、每一处衔接和每一条流程路线的设计,实施和改进。这四条规则如下:
  规则一:所有工作的内容、次序、时间和结果都必须明确规定。
  规则二:每一种客户-供应商关系都必须是直接的,发送要求和得到回应的方式必须明确无误,非“是”即“否”。
  规则三:每一种产品和服务的流转路线都必须简单而直接。
  规则四:所有的改进都必须在老师的指导下,按照科学的方法,在尽可能低的组织层面上进行。
  这四条规则要求,企业的各种作业、衔接和流程路线必须能够进行自我检测,以自动发出问题警示。正是由于不断地对问题做出响应,看似僵化的体系才得以保持柔性,能够灵活适应不断变化的环境。