1 组织结构优化的意义

 l  在组织结构上，很多企业存在如下普遍性问题：

1）  部门职责界定不清，部门间推诿、扯皮等协作困难现象仍时有发生；

2）  部门职能定位不能完全满足业务需要，模块化管理较弱，加大了沟通成本，降低了工作效率；

3）  部分岗位管理幅度偏大，导致管理难度增加；

4）  越级、越位管理时有发生，导致下属行动方向不清楚…… 

l  合知创行的组织结构优化咨询专题的意义在于：通过对企业的一、二级组织结构的优化，实现企业的岗位职责清晰、人岗合理匹配。 

2 咨询思路

组织与岗位专题的改善思路可简述为：

以服务企业发展战略为目的，通过对企业内部组织结构运行问题的诊断分析和对行业标杆的组织结构的借鉴参考，运用迈克尔波特的企业价值链分析工具，对企业的公司级组织结构进行优化设计，输出一级组织结构图和部门职责说明书，以及战略性业务流程。在公司级组织结构的优化基础上，运用工作分析等工具，对部门级组织结构进行设计，输出企业的三定表、岗位说明书、关键岗位能力模型。最后，在优化工作完成之后编制出一套组织管理制度，规范企业以后的组织结构优化设计工作。